15. novembris
Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu?
15. novembris
Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu?

Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu?

Katrs ir dzirdējis, ka labam vadītājam vajadzētu vadīt individuālas attīstības un novērtēšanas sarunas ar katru savas komandas locekli. Šajā darbnīcā uzzināsim, kādas ir šādu sarunu priekšrocības un trūkumi, kāpēc tādas vajadzīgas, un ko no tā iegūst bizness. Patiešām labas attīstības un novērtēšanas sarunas veicina darbinieku motivāciju un vēlmi sasniegt vēl vairāk, bet saruna, kurā 80% laika runā darbinieks nevis vadītājs ir māksla, kura balstās vēlmē sadzirdēt otru cilvēku un veicināt viņa attīstību caur personisku refleksiju un atbildības deleģēšanu. Šajā darbnīcā par to, kā praktiski vadīt šādu sarunu:

  • Kas ir attīstības pārrunas, ko tās dod un kā praktizē?
  • Sagatavošanās pārrunām;
  • Sarunas struktūra un tēmas;
  • Sarunas struktūras piemēri;
  • Kurš runā vairāk un kā veicināt darbinieka iesaisti un patstāvīgu domāšanu;
  • Vienošanās par jauniem mērķiem darba izpildē un attīstībā;
  • Tipiskās kļūdas, kā no tām izvairīties;
  • Kā mērīt progresu un panākumus? Vai viss ir izmērāms?

Darbnīca paredzēta uzņēmumu un nodaļu vadītājiem, kā arī personāla vadītājiem, kuri vēlas ieviest attīstības un novērtēšanas pārrunas vai tiem, kuri grib tās pārvērst par procesu ar jēgu.

Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. Dažkārt terapijas laukā apgūtais ir noderīgs, strādājot ar organizācijām un otrādi, tādēļ Katrīna labprāt dalās ar savu pieredzi terapeitisko pieeju izmantošanā organizācijās.

Katrīna ir Starptautiskās kouču federācijas (International Coach Federation) Latvijas nodaļas valdes locekle un bijusi šīs organizācijas prezidente no 2015. – 2017.gadam. Katrīna ir ieguvusi Starptautiskās kouču federācijas profesionālās akreditācijas PCC (Professional Certified Coach) līmeni, kas apliecina vismaz 750 koučinga prakses stundu darbu. Katrīna ir ieguvusi Maģistra grādu organizāciju psiholoģijā un Maģistra grādu filozofijā – abus Latvijas Universitātē. Viņas viedoklis par personāla vadības un darba tirgus jautājumiem ir augstu novērtēts un bieži tiek atspoguļots sabiedriskajos medijos.

Šoruden piedāvājam trīs darbnīcas ar Katrīnu Ošleju:

11. oktobrī: Atgriezeniskā saite darbinieku vadībā: kā to dot, kā paprasīt un kā saņemt.
15. novembrī: Attīstības un novērtēšanas pārrunas: kā to darīt ar jēgu?
6. decembrī: Atšķirīgiem darbiniekiem atšķirīgs vadības stils jeb Situatīvā līderība

Vienas darbnīcas dalības maksa 60 EUR (ar PVN). Piedaloties visās trīs darbnīcās, cena 160 EUR.
Žurnāla "Ir Nauda" gada abonenti darbnīcām saņem 20% atlaidi. Atlaides nesummējas.
Lai kļūtu par abonentu, nāc te: www.irir.lv/abonesana, raksti uz [email protected] vai zvani - 67281588.

Vairāk informācijas: [email protected], 67281588

Print Friendly, PDF & Email
22. novembris
Lietišķā sarakste angļu valodā
Lietišķā sarakste angļu valodā
27. novembris
LinkedIn kā instruments aizraujoši veiksmīgai biznesa attīstībai
LinkedIn kā instruments aizraujoši veiksmīgai biznesa attīstībai
30. novembris
Saturs soctīklos – kā būt saprastam, nevis pārprastam
Saturs soctīklos – kā būt saprastam, nevis pārprastam
4. decembris
UX kā biznesa modelis
UX kā biznesa modelis
5. decembris
Kā rakstīt iedarbīgas e-pasta vēstules angļu valodā
Kā rakstīt iedarbīgas e-pasta vēstules angļu valodā

Saņem svarīgākās ziņas katru darba dienas rītu